Lunes, 02 de Enero de 2012 10:44

El outsourcing

SUS MITOS EN URUGUAY  NOTA DE REFERENCIA: Artículo compartido en las redes sociales 

 

A nivel mundial, la tendencia a la tercerización de procesos va en franco aumento, dándose en las más diversas áreas y prestándose de muy distintas formas.

 

Sin embargo, existen procesos accesorios a las actividades principales, e igualmente imprescindibles, que podrían ser delegados en especialistas. Estos terceros pueden llevarlos a cabo de igual manera, aunque no conozcan a fondo el negocio. Un ejemplo son las tareas administrativas, financieras y de recursos humanos.

 

Operando de esta forma, la Dirección puede focalizarse en aquellas áreas esenciales que hacen la diferencia en el éxito o fracaso de la organización, obteniendo un producto final de calidad en las actividades accesorias mencionadas, sin preocuparse por el proceso de generación.

 

Por otra parte, asesorarse con una consultora especializada puede significar una ventaja para el empresario, especialmente ante cambios en la normativa legal vigente, respecto a un departamento interno, en la rápida actualización o como visualización de oportunidades o amenazas.

 

Al tercerizar procesos, el empresario cuenta con una ventaja competitiva: la flexibilidad que le permite contratar el servicio a medida de la necesidad, en el momento que lo requiere, para luego, ante un cambio, reorganizarse de forma mucho menos onerosa para sus intereses.

 

Por otra parte, la opción de tercerizar, puede surgir incluso como necesidad específica de mantener cierta información confidencial. Tal es el caso de las liquidaciones de sueldos, cuyo proceso puede coordinarse directamente a nivel gerencial sin necesidad de involucrar a mandos medios o administrativos en la empresa contratante.

 

 

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